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人工智能

Apollo首席经济学家:AI在科技业之外零回报

美国资产管理公司 Apollo Global Management 首席经济学家托斯滕·斯洛克(Torsten Sløk)在 10 月 24 日的一份备忘录中,给火热的 AI 投资泼了一盆冷水:尽管美国企业在人工智能上投入巨大,但科技业之外的美国企业至今没有从中获得财务回报。这一判断经彭博社在 10 月 25 日报道后迅速引发讨论——正值财报季,投资者正在逐家追问一个问题:AI 的钱,到底花出了什么结果?

事件详情:一句“零回报”,与一组分化的数据

斯洛克在备忘录中写道:“尽管在人工智能上投入巨大、炒作铺天盖地,但这项技术给科技业之外的美国企业带来的财务回报为零。”他用来支撑这一判断的核心指标是人均营收:七巨头(Magnificent 7,即亚马逊、苹果、谷歌、Meta、微软、英伟达和特斯拉)的人均营收在上升,而标普 500 其余 493 家公司的人均营收却原地踏步。

备忘录还指出,主流美国企业已经开始“收缩”,并开始把 Token 支出视为成本中心而非增长来源——也就是说,在许多非科技公司的账本上,调用大模型的费用正在侵蚀利润,而不是创造利润。这个措辞很关键:它描述的不是企业拒绝 AI,而是企业对 AI 支出的定性变了,从“面向未来的投资”变成了“需要控制的成本”。

这一判断出现的时点同样值得注意。彭博社指出,投资者正密切关注 AI 支出及其回报,财报季是检验的窗口。就在此前一周,Meta 公布财报并表示未来在 AI 相关资本开支上会更加激进,股价随之下跌。按 PYMNTS 此前的报道,Meta 第三季度资本开支达 349 亿美元,同时自由现金流为负 21 亿美元。在财报电话会上,Meta 首席执行官马克·扎克伯格提到,公司的 Muse AI 模型在美国和加拿大上线六周内已有超过 1000 万人使用,其中约四分之一每天使用。PYMNTS 的评论是:扎克伯格押注 Muse 能让这些投入最终获得回报,但它能否产生足够的收入来证明支出的合理性,仍未得到验证。

背景分析:用得多,不等于赚得多

斯洛克的“零回报”之说,严格来讲针对的是科技业之外的企业财务回报,而不是 AI 技术本身有没有用。这个区分很重要:卖 AI 的公司和买 AI 的公司,处在同一轮浪潮的两端。人均营收的分化恰恰说明,AI 带来的生产率红利目前更多体现在提供模型、芯片和云服务的七巨头身上,而购买并使用这些服务的普通企业,还没有把效率转化为可衡量的财务收益。

PYMNTS Intelligence 的调研勾勒出了这种“用得多、赚得少”的中间状态。2025 年,只有 7% 的受访高管正在使用或试点 AI 智能体,67% 表示不会授予智能体访问公司系统的权限;到了 2026 年,89% 的高管已在至少一个业务环节使用智能体,只有 2% 会拒绝授予访问权限。但细看权限的深浅:78% 的公司只允许智能体读取公司系统而不采取行动,18% 允许智能体在人工批准下执行任务,只有 2% 允许智能体自主处理日常工作。换句话说,智能体已经进了门,但大多数还停留在“只看不动”的阶段——没有行动权,自然也难以产生可观的成本节约或收入增长。

这种落差也解释了为什么“Token 支出变成成本中心”的说法会在此时出现。当智能体只能读取、不能自主干活时,每一次调用都在产生费用,却没有相应地省下人力或创造订单。企业不是不相信 AI,而是在现有的部署深度下,账算不过来。于是,收缩支出、收紧审批,成了最直接的反应。

影响与展望:财报季成了 AI 的“验算期”

对资本市场而言,斯洛克备忘录的直接影响是把检验标准推到了财报里。投资者不再只听“AI 战略”的叙事,而是要看两组数字:一是科技巨头的资本开支是否还在加速,二是非科技公司的生产率和利润率是否真的改善。如果第二组数字继续原地踏步,市场对 AI 基建估值的耐心可能会进一步收紧。彭博社在报道中提到的另外两个信号也指向这一点:澳大利亚数据中心公司 Firmus Grid 在投资者对其 300 亿美元目标估值犹豫后 IPO 遇挫,数据中心开发商 Nscale 的上市计划也面临投资者反对。

对非科技企业来说,接下来的关键问题不是“要不要用 AI”,而是“怎么让 AI 干活”。从“只读”走向“在人工批准下执行”,再走向“自主处理日常工作”,每一步都需要流程改造、权限治理和效果度量,而不是多买 Token 就能自动完成。那些能把智能体从试点推向真正替代重复劳动的企业,才有可能率先在人均营收上看到变化。

对中国读者而言,这场争论同样有参照意义。中国企业的 AI 投入同样汹涌,但“投入”与“回报”之间的时滞是全球共性问题。斯洛克的判断未必是最终结论——人均营收是一个粗糙的代理指标,AI 对产品质量、客户体验和组织能力的改善未必立刻体现在当季财报里。但它提醒了一个朴素的道理:AI 竞赛的下半场,比拼的不只是谁投得多、谁的模型强,而是谁能把算力支出变成可审计的收益。当财报季逐家验算时,这个问题的答案会比任何口号都更实在。

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